管家婆軟件生產管理應該重視工單管理

2022-09-01 17:16:20 33


麗水管家婆ERP的生產任務,也就工單,一定要重視,特別是工單的狀態,很多PMC人員對工單的重視度不夠,認為只要實際的產品完成了就可以了。這是非常不合理的。系統中的工單如果沒有及時報工、完工、結案。會對整體的MRP運算造成影響。如何進行工單管理?
1.控制發放:不發放就不會產生領料,很多PMC喜歡創建需求工單就同時發放工單,這意味著生產部門只要領料都可以開單領料。根據不同制造工藝,建立工單發放的周期控制在提前1到3天。;
2.齊套領料:原則上工單發放的時候是需要物料齊套,但是由于跟線物料太多(自制件較多的情況,當天生產,當天用)或者其他原因做不到,要定要定時完成領料,建議控制在48小時內;
3.退料超領:領了料后會有各種原因需要退料超領(報廢、品質不良、丟失等),實際情況是超領和退料非常少,有些企業的因為盤點也沒做,一直都是挪用(物料通用性好),結果就是一到年底,虧損不成樣子。
4.訂單尾數:訂單剩下10 PCS 以下的,特別是裝配產品,尾數需要及時上報,到底缺什么?不然的話一張訂單也不知道什么時候能夠清理完。
5、及時報工:產品完成后,需要及時報工,完工入庫,檢查領料、核算成本無誤后,及時結案。
控制好工單,才能更好地排程。

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