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  • 管家婆軟件工貿M7,助力企業落地阿米巴

    2021-01-20 11:26:09 59

    阿米巴經營模式取得巨大成功后,中國很多企業也紛紛學習并引入。比較典型的有:海爾的“小微”模式,實現“人單合一”;還有華為“班長的戰爭”,讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭,都是以阿米巴模式為基礎進行拓展應用的。

    缺少信息化的支持是阿米巴經營理念難以普及的真正原因。在資源量化與價格體系建立之后,最重要的就是通過信息系統來進行阿米巴之間的結算,從而構造出精益管理的體系。另外,大量的業務和財務數據都需要依靠系統來進行處理。圖片關鍵詞
    為助力更多企業落地阿米巴經營模式,我們針對中小制造業推出了工貿ERP M7,通過組織管理、內部業務協同、財務獨立核算和智能經營分析等功能結合,實現阿米巴經營的三大目的。
    阿米巴管理首先要進行組織劃分,要堅持以下4個原則:
     1.利于貫徹企業發展戰略。 可以根據職能、產品線或地域等不同的維度劃分,比如將制造和銷售分為兩個組織。根據市場競爭與內部資源,合理分配各阿米巴的年度經營目標,確保公司整體資源利用最大化和利潤最大化。圖片關鍵詞
     2.能夠獨立完成業務。 各組織要獨立具備相對明確的“內部供應商”和“內部客戶”,通過產品、客戶或者區域進行獨立的經營活動,并進行獨立結算。

     3.能夠獨立核算。 各組織需要有明確的收入,能計算出為獲取這些收入而所需的費用。各組織將從成本中心轉變為利潤中心,同時對成本和收入負責。
     4.充分考慮各組織的責任、權利和利益。 要充分考慮到各組織的責任、權利和利益,要能夠清晰界定權利和義務、合理分配收益。圖片關鍵詞

    M7的組織管理功能,契合阿米巴組織劃分的4項原則,功能包括:

    1

    支持分廠、車間、產品線、子公司、分公司等多種阿米巴組織形態,客戶可以按需設置;

    2

    各分支機構互為內部往來單位,區分內外部交易;

    3

    彈性配置會計核算主體,支撐組織形態靈活調整,快速應對市場變化;

    4

    總部統一管理操作員權限范圍,量化分權,各組織人員各司其職。


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